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2018年各类策划师职业资格认证报名工作开始,

报名电话:021-52589568    项目咨询:  400-666-5065


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关于举办房地产策划师商业地产实效操盘

(深圳)高级研修班的通知

 

各房地产及相关企业:

商业地产漫长的回报期是对投资商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批实力孱弱、追逐短期利益的房地产商造成了部分社区商业的失败案例,那么新一代住区商业地产能否成型,则取决于有没有一种深谋远虑、更具实力、更有耐心的资本力量加入到这一产业中来。对开发商来说,眼光应该放长远。我们鼓励发展商联合专业商业管理公司研究市场,作好调研,尊重社区商业和购物中心与商业街区的开发与运营规律,这样才可能规避风险实现收益。我们鼓励以发展商总体价值最大化,作为社区商业和区域型购物中心和商业街区作为开发的出发点,欢迎各个大型社区开发商面对商业地产问题时候,能够带上建筑设计初步方案和市场调查方案或商业规划方案前来参加我们的互动式学习,我们鼓励理论联系实际,鼓励在商业地产领域深入钻研!

 

一、参加对象

1、房地产(商业)开发公司;房地产策划公司;商业购物中心、商业业态管理公司;商业业态规划设计机构、大型商业零售企业的总经理,项目副总,策划、运营、管理总监及相关负责人、

 

2、各级政府负责房地产政策、规划、建设、国土资源等部门与机构的高级管理人员;

二、培训方式

核心技巧提炼 + 项目实地剖析  (共5天,其中2天进行项目实地学习)

三、培训内容(附部分课程内容介绍)

A、城市综合体方法论品牌课模块

B、城市综合体实践论品牌课模块

C、城市综合体建筑设计品牌课模块

四、培训安排

深圳集中培训5天(81920212223日)

培训地点: 深圳海世界大酒店 (四星级)

819      上午   深圳海世界酒店大堂报到

                    下午   深圳商业地产整体介绍及经验分享

培训期间考察深圳华润万象城、中信城市广场、东方时代广场、深圳海岸城、深圳COCOPARK、东莞华南MALL等项目。

 

考察点评专家:我国著名商业地产专家,中国商业地产联盟专家委员,王志刚工作室高级策划师,清华大学国际商业地产运营班客座教授,星联国际不动产机构---深圳市新摩尔(NEW MALL)商业管理有限公司总经理杨宝民先生对深圳商业楼盘进行现场点评答疑。

五、 附加价值

向听课学员赠送70万字专著——商业房地产开发与管理实务第二版和最新美国与日本商业物业考察报告光盘。

“一次学习,终身教育”。  所有学员学习结束,我们将提供外脑支持,跟踪企业及学员发展状况。

全国独有------------- 上课录音整理,以便课程回顾。同时可作为企业中高层培训教材。

六、证书颁发:

1、国家人事部高级房地产策划专业人才注册备案证书。

2、中国策划协会认证管理办公室颁发的“注册房地产高级策划师”专业证书(中、英文正、副本)。

3商业房地产实效操盘高级研修班” 结业证书

七、报名要求

报名时需缴纳2寸照片六张、职位证明材料一份,身份证复印件三份、学历证复印件三份。请参加人员认真填写报名表回执传真到我处。也可通过www.shcehua.com报名,我处收到传真或网上报名后,将发出通知书及培训安排表。

八、报名费用

费用:8800/人(含食宿\当地交通费\证书评审\教材\考察等项费用,不含来回机票或火车票)

 

报名电话:021-52589568

报名传真:021-52589569

联 系 人:   丁顺康

 

附件:商业地产报名表

九、部分授课专家团队介绍

杨宝民先生简介

清华大学商业房地产总裁班客座教授,担任深圳新摩尔商业管理公司总经理,新加坡星联国际机构董事,中国商业地产联盟专家委员,清华大学与新加坡国立大学合办之国际商业地产运营班主讲专家,清华大学与中国商业地产联盟合办之商业地产总裁班客座教授。作为中国首批研究购物中心与商业步行街运营的专家,是旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型高级管理人才。

曾任茂业百货(集团)公司副总经理,王志纲工作室高级策划师,沿海集团沿海物业管理总公司总经理,新世界地产集团公司营销策划总监,解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产项目提供专业服务,培养一批优秀商业地产人才,目前正在组织长沙系列购物中心和大盘开发与运营。

2002年带领百货团队创造过连续三天日销售额2000万元记录(3万平方米单店),2003年成功筹建深圳经营业绩一流的华强北东方时代广场8万平方米购物中心。

20053月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会(广州)主讲专家。4月、9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8月担任厦门商业地产专题研讨会主讲专家。

2006年担任盛世联邦广场首席专家,主持大型商业地产论坛,取得圆满成功。

杨宝民先生系统考察总结了香港地铁商业物业经验,同时专门考察了美国、日本与韩国商业物业,主持策划深圳大型购物中心、地铁商业物业策划与招商。已经完成青岛辽宁路颐中银街购物中心13.8万平方米商业规划与招商及经营管理顾问。

新摩尔公司签订合同三大项目:上海47万平方米城市综合体、长沙奥林匹克花园30万平方米购物中心与商业街区(综合体)、上海闵行区城市综合体项目

杨宝民遍访全球重要国家的购物中心,对美国、日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。

 

张中增教授 简介

天津大学建筑系建筑学专业硕士研究生,现任深圳市中汇建筑设计事务所董事长,担任新加坡CKSP中国技术代表、深圳万科建筑中心商业专家委员、深圳万科建筑文化艺术中心专家委员、国家一级注册建筑师,深圳市注册建筑师协会理事、深圳市建筑学会理事、深港地产研究专家顾问团专家、深圳市城市建设专家库成员,西安建筑科技大学客座教授。教授考察过美国、日本、韩国、法国及澳大利亚等国家的购物中心和社区商业。张中增先生带领的中汇建筑事务所商业建筑设计团队,积累了丰富的商业地产设计经验,在投标中战胜了国内外一批大牌公司,将为学员讲授昆明、泉州大型综合体设计等最新案例,分享商业综合体设计的精髓。

服务项目:

深圳文化中心、万科俊园、万科温馨家园、万科福景大厦、万科彩园、深圳高新技术产业园C-1综合楼、深圳金运世纪大厦、广州南国奥林匹克花园、石家庄欧陆园、成都三九雅园、昆明五华广场、昆明福林广场、武汉华工科技综合楼等各类建筑设计。

商业建筑作品包括:南京新街口百货大厦、北京西单购物中心、万方商城、复兴商业城、华南大厦(中友百货)

福建泉州城市综合体40万平方米方案设计、新华南MALL商业建筑顾问(指导加拿大商业建筑设计公司)

西安建筑科技大学客座教授

 顾问服务项目:新华南MALL建筑设计;深圳、北京、上海、长沙、泉州、昆明、常州、西安等城市综合体及购物中心(含商业步行街)

以及考察单位的总裁及项目经理到场交流

十、部分授课内容介绍:

A、城市综合体方法论品牌课模块

课程1、社区商业地产商业规划与招商

1、社区商业的分类?位于主题商圈边缘和独立于商圈的商业物业定位有何不同?

2、如何进行社区商业定位?如何科学确定社区商业规模?

3、社区需要的商业特点吗?(大城市金领居民为主的深圳华侨城社区商业,长沙中等收入以上品牌大盘社区商业物业,地级城市无锡社区商业为例)

4、有那些主力店及品牌店会选择到社区经营?

 二、社区市调分析、招商保障及可行性研究

1、社区商业如何做好前期的市场调查

2、社区市场调查的主要内容?调查和商业规划如何衔接?商业市调与其它地产销售市调为何不同?

3、如何做好社区招商的筹备工作

4、社区商业同中小主力店初步洽谈的准备

5、社区商业同中小主力店前期沟通什么

三、招商工作

1、招商工作中各种表格汇总分析

2、如何制定招商工作进度表

3、招商工作流程是什么

4、招商部岗位责任制

5、如何强化培训招商部员工

◆案例导入>为什么说招商不专业招了也白招?
◆案例分析>社区品牌商户资源从那里来?

课程2、商业规划与业态规划设计

1、如何划分商业类别和品牌;

2、社区商业如何确定业态规划;

3、社区商业为什么要规划预留主力店的位置;

4、商业规划中如何确定招商目标?

5、社区商业业态设计依据是什么?

6、为什么要维护统一主题形象和统一品牌形象?

7、社区商业招商为什么要讲究一定的顺序原则?

8、社区商业主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性

五、招商策划的核心――招商计划

1、如何制定招商计划;

2、如何做好招商摸底?品牌商家愿意和谁打交道;

3、商铺销售与商业地产项目招商宣传区别与联系;

5、招商的方式及注意问题;

6、招商方案参考

案例分析:国内目前社区开发商存在的问题的分析

六、社区品牌商家与主力店招商实施   (通过长沙正在招商案例讲述)

1、我们选择什么样的商家进社区;如何配合社区商家走过培育期;

3、你的价格知名品牌商家能接受吗?它不接受谁接受;

4、洽谈品牌商家进入最关心的是什么;

5、如何举办商铺招商活动?如何落实以商招商的策略;

6、招商人员准备商户提出的问题你该如何对策;

 

学员讨论

题目一 大盘社区商业    ———学员典型项目分析,帮助学员系统诊断一个项目的商业建筑设计方案与商业规划的匹配性问题以及招商问题

 

题目二 临水大盘与社区商业   ——兼顾讲授无锡华润万象城案例

案例分析>社区商业与区域购物中心项目策划案例。

社区商业策划与招商案例 长沙奥林匹克项目(千亩大盘社区商业和区域型购物中心、商业街区、五星级酒店)

B、城市综合体实践论品牌课模块

课程1、城市综合体特点与开发的方法

东京六本木城市综合体(含地铁购物中心)

深入研究了六本木开发动机和物业组合方式的创新,详细介绍了城市综合体的联合开发方式,业态组合特点,建筑规划设计特点,介绍了日本地铁购物中心的VMD特色,商业设施规划与立体停车方式的运用。

该成果对世界一流城市综合体成果进行了多次消化和创新,成功运营了国内多个实际地产项目。

系统介绍综合体价值挖掘方法

针对上海交通枢纽型城市综合体,长沙30万平方米购物中心等城市综合体介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例

介绍拉斯维加斯主题综合体

 

针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析

系统介绍我国地级城市综合体操作的具大阪难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理

(大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心)

 

北京西直门交通枢纽综合建筑项目

获得日本2004年最佳建筑与环境设计奖

体盈利模式创新方法,日本购物中心考察成果在国内应用实例

上海、长沙综合体策划与招商

案例讲授综合体策划与招商及运营管理内容

现代商业步行街的开发与经营创新

商业步行街的发展特点

1\国内商业步行街的发展水平与存在问题

2\商业步行街的整体运营策划

1  理念设计、文化定位、发展规划

2  洋流学说与商业步行街布局

3 .   商业步行街的经营管理

 

  商业步行街的发展规律

1、   室外步行街 2..室内步行街 .社区步行街

 

商业步行街的设计与改建设计方法

 

商业步行街的策划咨询服务

成功的商业街区标杆———美国环球影城商业街

长春千亩大盘现场诊断实例分析

社区商业的不同业态类型讲授

1.      面向本社区的商业中心业态规划

2.      面向周边区域的社区商业业态规划(包含酒店与社区商业中心一体化)

课程2、从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展

 

1\OUTLET业态的由来和优势

2\美国、日本奥特莱斯业态的发展

3\北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训

4\上海奥特莱斯发展的成功经验与开发经营

5\新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的策略

6\特殊业态的商业规划

案例介绍1. 美国新泽西花园奥特莱斯购物中心

2. 美国开放式购物中心案例――夏威夷购物中心介绍

购物中心VMD体系――以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例

VMD(视觉营销)是服饰等商品市场营销的关键手段,也是欧美名牌征服顾客的营销手段。

在中国土地上打造亚洲一流购物中心,需要科学的手段,购物中心的室内外形象设计,特别是商业视觉形象值得深入研究与熟练运用,通过几年来与日本与韩国购物中心专家的交流,我们结合国外考察形成了购物中心的VMD知识体系。

我们提倡国内购物中心留出充足经费,重要购物中心与商场内部商业形象总体规划与视觉形象设计,在视觉形象理念与细节上借鉴发达国家成功作品,让国内购物中心具有和谐的视觉形象,完美的细节VMD,为提升顾客的生活质量而不懈努力。

课程内容

1\VMD含义

2\购物中心VMD范畴与体系

3\白领特色购物中心的建筑策划-拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例

4\白领购物中心的业态组合与VMD---fashion show 购物中心为例

 

学员讨论

            

     

 

省城及大城市郊区社区商业案例分析

兼顾讲授深圳\青岛颐和星苑等案例

包括市场分析要点、商业规划、招商策划、经营管理思路,介绍内容控制在10分钟内

地级城市社区商业案例分析

学员讲授与老师评点结合,学员解答作为辅助

学员提出的代表性案例讨论

需要讨论学员需要做好PPT

 

参考课程  如何启发学员建立商业地产项目操作的服务体系

顾客服务特色鲜明的美国诺世全百货研究

1\家族连锁商业的成功案例

2\鞋业商店连锁经营

3\NORDSTROM综合百货的VMD特色

4\旧金山诺世全百货的顾客服务特点

5\NORDSTROM的开设新店策略

6\对中国专业特色百货的启发

 

C、城市综合体建筑设计品牌课模块

课程1、购物中心商业建筑设计

1、购物中心概念

2、购物中心设计方法

3、购物中心设计经典案例

澳大利亚黄金海岸太平洋购物中心

泉州城东40万平米商业项目规划设计

 

课程2、社区商业建筑设计——以澳大利亚黄金海岸社区和某项目为实例

l          总平面设计

1、规划布局与消费人流动线组织            2、出入口组织

3、车流及停车组织                        4、室外公共空间的组织

5、货流组织与卸货区设置

l          建筑设计

1、商业内街的形状与尺度                  2内部交通及二层以上交通解决模式

3、商铺的开间与进深                      4、各层建筑层高的确定

5、建筑外观设计                          6、广告位的设置

7、设备机房与空调位的设置                8、建筑材料的选择  

9、洗手间的设置                         10、灯光照明设计 

11、铺面商业价值增值设计手法的研究

 

 

 

 



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